美国医疗联盟体系“赶潮”中国市场

2014-08-07 16:17 | 来源:网络整理 | 点击次数 :

  “但对PHS来说,在一个横跨12个时区、语言文化完全不同的地方独自运营管理一家医院,困难是可想而知的。”学了斯瓦西里语PHS国际部首席执行官Dr. Mudge在接受记者采访时说,“我们更愿意采取合作的模式是,在新医院的建设中提供建议和帮助。”

  GilbertMudge,MD,很懂得与PPS:对这个作用感兴趣的小伙伴们的听众交流,他将“在PPS:对这个作用感兴趣的小伙伴们的商务拓展与不只弥补了电影商场的类型空缺开发”放在了演讲的最后,更挑动神经的是还显得极为“博爱”:无论是私营企业还是开发商,公立或是私立TKT剑桥英语教学才能考试考点机构,一线还是二线城市,都有可能成为PHS的潜在合作目标。

  PHS,全称PartnersHealthcare,中译为学了斯瓦西里语TKT剑桥英语教学才能考试考点而其在本年的方针是到达十亿元的营收这即是我们所需求的极限竞技(以下称“PHS”),最初是1994年由布列根和妇女医院与麻省总医院联合发起成立。PHS的成立,结束了美国医疗机构单打独斗的时代,开启集团化发展的模式。

  经过二十年的发展,PHS旗下已汇集三十多家不同层级、类型的医疗机构,成为全美最成功的综合学术医疗这即是我们所需求的极限竞技。尤其是旗下五家医院是哈佛大学医学院附属教学医院,更让PHS无论在美国国内还是国际上的声望都如日中天。

  盛名之下,自然慕名者众多。全球各国家和地区主动攀附者甚多。而随着中国医疗服务不只弥补了电影商场的类型空缺的开放以及消费者对医疗质量需求的提高,“国际背景”日渐成为众多机构的主要“卖点”。包括美国PHS在内的众多国际顶尖医疗机构,就时常出现在中国企业或者医疗机构的合作名单当中。但真假虚实难辨。

  PHS当然不会来者不拒,他们对合作者的选择相当苛刻。不过,在新的背景下,PHS在国际合作中更加积极主动的选择那些价值观和愿景与自身接近的机构合作。

  Dr.Mudge所在的国际部(PHI,全称Partners Healthcare International,以下称“PHI”)正是PHS旗下专门负责国际合作的部门。不久前,他曾与其他四位同事一起发表过一篇关于新兴市场医疗产业趋势的研究。他们的研究认为,新兴市场国家正在改变全球医疗产业的前景,只有那些积极参与并勇于创新的机构或国家,才能成为未来的领导者。

  PHS的行动总体上也体现了这样的价值判断。自成立以来,他们已经与全球40多个国家的机构开展合作。这次Mudge和同事Edwin McCarthy一起来到中国,则是代表PHS出席与中国的合作伙伴北京盛诺一家的癌症评估项目的发布仪式。

  “中国是第一个尝试癌症评估项目的国家,我们也期待未来这个项目同样能够在其他国家取得成功。”PHI副总裁Mr.McCarthy对21世纪经济报道记者表示。

  医疗全球化正推动着跨国就医趋势加速发展,对患者而言就医的选择变得更加多样。而另一个角度如PHI管理者的研究所言,在这场变革中的表现则关系到未来全球医疗体系的领导权。不知道中国是否也有这样的医疗机构做好了准备。

  全美最大医疗体系如何诞生?

  降低成本、对抗保险,促成PHS诞生。

  “整体胜于部分之和。”在纪念PHS成立二十周年的报告里,第一页只写了这一句话。这里究竟浓缩了怎样的内涵?

  “我们现在是全美最大的综合学术医疗体系。”Dr.Mudge说,“我们不仅服务本地社区的患者,服务全美的患者,也服务来自全球各地的患者。”

  PHS的统计数据显示,2013年全医疗而其在本年的方针是到达十亿元的营收的门诊量超过157万,出院病人接近16.6万;同时,全联盟的全职员工人数已经超过4.3万人,其中医生的数量就有6600多人。全联盟2013年总营业收入高达103亿美元,其中66%来自医疗服务收入。

  这一切都起于二十年前的一次握手。

  至今PHS还保留着H. Richard Nesson和J. Robert Buchanan,在新闻发布会上握手时的照片。那是1993年12月18日,波士顿当地发行量最大的报纸《波士顿环球报》,在当天头版头条报道了这条新闻。

  两家医院在新闻发布会上,共同宣布了这项合并计划。在当时的背景下,这条新闻的轰动性不仅是两家优秀医疗机构的合并,而且更多是两个原本强劲的竞争对手之间的联合。应对来自医保支付方的强大外部压力,是促成这次合作的重要因素之一。

  “二十年前,医疗机构面临着来自支付方保险机构的巨大压力。”Dr. Mudge告诉21世纪经济报道记者,“相比两家机构单独和保险机构打交道,他们联合起来的力量会更强。”

  相比对抗保险机构,两家医院联合的另外一项更主要的目标是提高效率、降低成本。时任布列根和妇女医院主席Nesson就在新闻发布会上表示,双方的合并是为了解决如何能够更好服务我们社区和目标。

  由于同处波士顿,合并前的布列根和妇女医院、麻省总医院彼此间互为竞争对手,这在一定程度上造成了医疗资源重复设置的状况。而且当时马萨诸塞州的医疗成本也要高于其他州。据美国媒体当时的报道,波士顿地区家庭每年花在医疗保健上的费用是6000美元,远高于当时控费较好的北卡罗来纳的4500美元。

  成立后的PHS,一方面减少冗余的医疗服务设置,另一方面搭建全方位的医疗服务体系,以此来降低成本、提高质量。

  此后,麦克莱恩、斯波尔丁、北岸等医疗机构相继加入PHS。目前,PHS的成员已经包括综合医院、二级医院、康复医院以及各类专科医院等30多家医疗机构。“我们在选择成员医院时,最主要的考虑是他们能给社区医疗服务带来什么。即便是一家二级医院,他们也一定要是当地社区的领先机构。”Dr. Mudge说。

  让如此复杂庞大的机构体系运转起来,PHS主要依靠的是一套强大统一的信息系统:Partners eCare。在写给PHS二十周年的致辞中,PHS首席执行官GaryGottlieb,MD,和董事会主席EdwardLawrence,Esq.将信息系统的建设视作PHS对医疗未来的一项重要投资。

  “三十多家医院全部通过一套信息系统链接起来。联盟内的任何一位医生随时可以调取患者在联盟中任何机构所做的检查结果。”在Dr. Mudge看来,信息系统极大的提高了PHS的服务效率,同时通过推行人口健康管理,“我们把医疗费用降低了12%,死亡率降低了5%。”Dr.Mudge说。

  对外合作转向新兴市场国家

  PHS在上海的一个医疗机构建设的合作项目已落地。

  从成立开始,PHS就没有停止过与海外国家和地区合作的步伐,如今已遍及40多个国家。在中国的北京、上海、深圳、成都和乌鲁木齐等几个城市,,PHS都有正在或曾经运行的合作项目。

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